双11才是决定乐视命运的大决战？

几乎是在一夜之间，乐视就从舆论的峰顶跌倒了谷底，前几天还是意气风发的带着大量中国媒体跨洋举行的美国发布会，可回来就遭遇了严重的股市危机。

随着与一位媒体人爆发的口水战，乐视网的股价雪崩，直接逼迫乐视网的掌门人不得不周末出来发出颇具情怀的“内部信”，还邀了著名媒体做了专访。但危机好像并没有过去，风波却有演变成飓风的可能。

这场围绕股市和资金链产生的舆论风潮也给乐视雄心勃勃的双11计划盖上了一层阴影。本来，按照乐视的设计，2016年的双11将不再和天猫京东好好玩，而是要自己玩，这个看似只是“炒作”的一笔，却有可能是乐视整个生态发展计划中最关键的一环，成败几乎是在此一举。

人人都知道，包括乐视自己都在讲，乐视的智能电视是在赔钱卖，乐视的智能手机也不赚钱，那么为什么还是要赔本销售，答案肯定不是为了赚吆喝，因为乐视希望得到的就是入口红利，只要这些终端规模足够大，乐视就完全可以依靠其他的方式把钱赚回来。

以前，很多人只是看到，乐视赔钱卖电视卖手机，是为了兜售其视频资源，然后增加其广告收入，或者也可以借助屏幕的优势进入“在线院线”系统分影视发行的蛋糕。不过，乐视高层的野心可能并不仅仅如此，毕竟，广告费的收入再多，也没有可能支撑起庞大的乐视生态产业。

乐视看中的是屏幕，也希望能快速占住了老百姓的客厅和掌中视野，就可以借助这些屏幕资源进入更多的领域，而最具有前途的当然就是电子商务，首要的是做网购。

如今的电商布局中，PC端已经被淘宝天猫所主导，京东、唯品会等等拼劲了全力也只能是位居边缘，可是，在手机端，淘宝即便一家独大也没有完全形成垄断能力，而且阿里巴巴缺少实打实的硬件，手机厂商却拥有更好的资源。至于电视端的电商，大家还都是探索阶段，机会很大。

因此，对于乐视来说，只要是能突破了现在的瓶颈，将智能电视、智能手机这样的终端资源转化为与客户直接沟通的场景，弯道进入到机会尚存的电商甚至社交领域，就可以将生态概念变成生态资源，挣钱就是分分钟的事情。

通过强势的入口争夺来获取用户，然后依靠用户规模挣钱的方式已经被中国互联网上很多企业玩过，效果也确实不错，但在移动互联网时代却至今没有成功者，智能手机或者智能电视是否有可能重演PC电脑时代的经典，至今让人怀疑。当然，如果乐视做成了，则一定是新崛起的一座互联网大山，值得一搏。

此前，乐视已经在414、919等造出了两个乐迷节，从公布的销售数字来看，显示效果不错，这些都可以看做是乐视电商变现的预演，下一步就是碰瓷双11展开非乐视产品的销售来试水，目标就是进入电视电商的购物领域，以此对外形成“天猫、京东和乐视”这样的电商三巨头声势，也向着独立电子商务平台的愿景前进。

在这方面，比乐视用户数更多的小米也曾经有所尝试，甚至很早就被怀疑雷军做小米是曲线杀回电商的一计，惹得京东非常紧张，但最终，以雷布斯的身手也只能想命运低头，小米虽然把自家的手机和周边产品在网站上卖的很好，却始终没有展开与京东天猫的面对面电商对决。

作为如今出货量最多的三星、华为，也都有类似的想法，但动作却都比乐视小得多，也低调的多，技术上的储备做的多，媒体上的炒作做得少，具体的行动也很少，都在等待市场成熟的机会到来，乐视却亟不可待的展开了具体行动，未来前景难料。

这次的双11，乐视试水电商的成败将决定乐视短时间内的融资能力，也会影响管理团队的发展信心，也是乐视所提出的生态化反中最为关键的靠“反”而变现的缓解，几乎成为了背水一战，成败在此一举。

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