支付宝开始执行班委制 真为业务发展还是满足马云私欲

前段时间万科和格力被野蛮人侵袭，让大家开始重视创业者如何才能防止将企业带向成功之余被踢出局，手握51%以上股权当然是一劳永逸的做法，但经过多轮融资以后，大多数创业者都不太可能保留51%以上的股权，很多创始人甚至都不足10%，在这种情况下如何确保公司控制权不旁落就是一个非常值得讨论的话题。虽然大股东信任也可以达到控制公司的目的，但万科的教训告诉我们，大股东有时候也是靠不住的，因为很可能在某个时间结点，大股东身份也会发生变化，从机制上限制显然是更好的选择。Facebook的AB股是个不错的方式，京东刘强东那种投资人授权也是一种解决方案，除此之外，阿里合伙人制度也一直被认为是小股东控制公司的典范，马云对于合伙人制度从来不妥协，所以阿里巴巴最终没有选择在香港上市而是选择在美国。在阿里这么多年的成长里，相信马云非常清楚，公司控制权不能旁落。

不过坤鹏论今天不是讨论阿里合伙人制度的，而是想聊聊阿里的另一个制度——班委制。

一、蚂蚁金服迎来班委制

.今年12月17日，蚂蚁金服宣布开始执行“班委制”，由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。与“班委制”一同执行的还有轮岗制，俞胜法将担任蚂蚁金服CRO，程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO，黄浩负责微贷及消费者金融事业群，樊治铭负责财富事业群。阿里并没有对班委制做过多解读，但通过名字可以分析出个大概，班委制更趋向于集体领导制，重大决定由班委会成功决定而不是由CEO或董事长一个人决定。

班委制是由俞永福引入阿里巴巴，并在组建阿里移动事业群的过程中发挥重要作用，在俞永福成为阿里合伙人的公告中，为阿里引入班委制被认为是对阿里一次非常大的贡献。

作为长久以来的阴谋论者，坤鹏论翻了一下阿里各个主要业务块的成长史，突然有一个比较邪恶的想法：班委制真的更符合阿里发展？还是更符合马云对整个阿里的控制呢？

二、阴谋个论

马云在阿里占股不高，这个事情地球人都知道，合伙人制度帮助马云很好的实现了对阿里的控制，但阿里旗下业务越来越多，也越来越大，每一个业务块比如淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里娱乐、菜鸟等等，都足以在业内形成非常大的影响力，相应业务块的领军人物，在业内的影响力那也是如日中天。比如原阿里巴巴CEO卫哲，比如一手创建淘宝，如今已退休的陆兆禧，比如最近刚交接了CEO职位的蚂蚁金服董事长彭蕾，这些为阿里立下汗马功劳的大将，都在将业务带入正轨后功成身退，我们不禁在想，卫哲的辞职、陆兆禧的退休、彭蕾的让位，这确实是他们自己希望的结果么？还是背后有什么隐情？他们的这些结局让坤鹏论突然想到一句话：公司不是家。

当这些为阿里事业开疆扩土的人离开自己一手打造出来的业务块以后，谁会是最大的受益者？

马云！

站在他们那个高度，所谓利益已经不能用钱来形容了，他们更需要的是成就感。对于公司，创始人是公司的精神领袖，而对于像阿里这么大的集团，每个业务块的缔造者，同样也是该业务块的精神领袖，但对马云来说，公司的精神领袖有且只能有一个，那就是他自己。

他可以分给你钱，分给你其他利益，但不能容忍有人挑战他在阿里神一般的存在的地位。

如果放任阿里各个业务块缔造者在自己的业务块内成为精神领袖，马云的“领袖”地位就会受到影响。所以我们看到阿里的轮岗制，也看到一些成熟业务的创始人都在以各种理由离开自己一手缔造出来的业务块。

华为也一样，轮值CEO执行了这么多年，我们对华为CEO会有多大的认知？提起华为，大家第一个能想到的就是任正非，除此以外，别无他人。

其实这并不是啥新鲜的手段，在几千年封建社会里，帝王统治国家用的也都是这些手段，统兵将领要轮岗，避免将领长期在中一支军队中建立威信形成局部实力。

班委制能在阿里这么受欢迎，坤鹏论认为这也体现了马云不希望在公司内有另一个精神领袖存在，群策群力的好处是大家互相制衡，马云居中权衡。至于真的对业务有那么大的帮助么？坤鹏论认为：未必。这些业务块已经发展的相对成熟，公司内部机制也相对完善，让CTO去做CFO也能做好，并不完全说明这个CTO有多牛，而是公司制度比较牛，阿里现在就是这个状态，所以他敢于轮岗。

对于那些不管什么原因从自己现有岗位上走下来的人，相信马云会给到足够多的补偿，这种补偿有可能是经济上的，也有可能是其他方面，是兔死狗烹也好，杯酒释兵权也摆，最终是要达到目的的。请走一个潜在的精神领袖，马云肯定不会再把另一个潜在精神领袖放到大位上，所以班委制是最符合马云心理的。五个人共管，大家都做事，但谁也成为不了精神领袖。

如果有一天，阿里其他业务块发展成熟，其业务领军人物以某个理由离开或“被离开”，然后该业务块开始执行班委制，大家一定不要感到奇怪，这种事情在阿里不是第一次发生，也不会是最后一次发生。

当然，这些是坤鹏论的阴谋论，你完全有理由不认同。

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