中国互联网企业国际化处十字路口，人才吸纳将成破局关键

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文/邻章

进入2016年以来，中国企业对于国际化明显重视了起来。回望2016 ，我们看到，诸多企业，在众多场合都将国际化作为了一个重要议题。而与此同时，对于国际化人才的抢夺也日趋激烈。诸多知名互联网公司，也纷纷推出了国际化人才招募计划，期望以优厚条件吸纳国际化人才加入。

我们看到，在2016年，阿里巴巴推出了旨在为阿里巴巴集团以及新经济业态培养更多未来国际商业领袖的“全球领导力人才招募计划”，该项目计划在未来十年内每年从世界各国招募和培养102位具有潜力的优秀人才。通过在阿里巴巴集团核心事业群的轮岗工作、课程培训以及项目实践，项目成员顺利毕业后将成为阿里巴巴集团国际业务骨干以及文化大使，运用所学知识与经验，进一步开拓海外业务，有效链接中国与世界各国的市场。被业界称为“中国软件企业在海外市场的隐形冠军”的万兴科技，在近期也推出了全球合伙人招募计划，开出了股权奖励、共享创业果实，让优秀国际化人才从“打工者”变为“合伙人”的优厚条件，来吸引全球优秀人才，汇聚全球智慧，以进一步推动其全球化业务的发展。而在此之外，地方政府们也纷纷为创业公司搭台组团，开始海外揽才。可以说：中国公司对于国际化人才正处于饥渴期。

一、中国企业国际化正处于十字路口

1.全球化成为必然趋势，诸多中国企业全球化进展不顺

如此前文章所述，随着国内市场人口红利的逐渐消退、获客成本的不断高企、国内市场格局的稳固及本土与全球市场容量三七比例的特性，赶在增量瓶颈到来之前，扬帆出海角逐全球大市场、寻求新的增量空间，已成为中国企业的共同（乃至不得以而为之）的选择。

而中国企业在出海这件事情上，从策略来看，大致可以划分为三种：

一是依靠资本力量，豪掷千金买买买。诸多企业希望以此“简单粗暴”的方式收购市场领先者，以快速切入国际市场，获得份额、渠道、品牌、核心技术等资源，节省宝贵的时间成本，抢占先机。诸如此前的海尔先后相继对日本东芝白电业务、智能自动化解决方案提供商德国库卡及Clivet进行收购。再如万达，在海味投资收购更是激进。

二是草船借箭，以国际化旅游东风，落地高频产品国际化。我们看到较具代表性的是BAT拳头产品在2016年落地在国际化上取得了不错效果；从他们公布的数据来看，支付宝、百度地图、微信在海外市场多个国家和地区落地，开始渗入海外消费者的日常生活使用之中，培育用户使用习惯。

三是抱团前行，在国际化上联合行动。诸如此前华为在手游领域选择“盛讯达”进行战略合作；在智能家居领域，则选择和美的联姻，推进国际化。再如杨元庆在2016年的乌镇互联网大会上提出建议，说中国智能手机企业应当携手前行，“未来联想、华为、小米要携手做到全球智能手机TOP3，先一起跨越苹果、三星，再来争高低”。

但于此同时，中国企业在外扩展之路，却并非是一帆风顺，中国企业在海外扩张正面临着越来越大的政治、商业、法律和文化的风险与挑战，诸多中国企业海外扩张之路并不顺利。诸如在政治阻力上，我们看到：中资收购经常引起美国外国投资委员会（CFIUS）等监管机构密切审查。诸如飞利浦公司与金沙江创投主导的投资基金的交易、清华紫光计划收购美国镁光，就因为CFIUS的审查而被迫放弃；而在特朗普当政之后，视中国为汇率操纵国，多次放言将对中国进口商品征收45%的高关税，推行逆全球化。而如若其真的如此实施，对于中国企业而言，海外扩张无疑会面临更大阻力，面临越来越多的不确定性因素。

2.中国在当下正处于全球化领导力争夺的黄金时期

而种种迹象表明，当下也正是中国互联网企业争夺全球化领导力的黄金时期。中国互联网企业经历多年发展之后，从格局来看，已非吴下阿蒙，甚至可以说：当前中国互联网企业与美国互联网企业在很多方面正处于分庭抗礼的阶段。

从市值来看，当前全球排名前十的互联网公司中，中国企业占据半壁江山，虽然在市值上还存在较大差距，但是在业务布局和前瞻性上，却可以说是已经领先于美国互联网企业。

而从互联网高端技术的分布运用来看，几乎亦是如此。诸如在2016年乌镇世界互联网大会上所评选的“世界互联网先进科技成果”，从结果分布来看，中国科技力量在代表全球最领先、最前沿的新技术新成果中亦是占据了半壁江山。而在当下的人工智能、无人驾驶、互联网金融等方面，中国互联网企业也几乎可以与海外平起平坐。

而在移动互联网的实际落地应用上，中国更是走在了国际前列。诸如微信的应用内的集成化就被《纽约时报》盛赞，在其专门制作的一个长达5分钟的视频里，列举说微信这一超级应用通过集成化所带来的一站式解决方案的便利，以至于欧美公司也竞相“抄袭”。以至于业界评论道：世界互联网正在发生变化，从以往的“从硅谷抄袭”转变为“被硅谷抄袭”，以往海外市场的领导者开始向中国同行取经。