王兴和他的美团点评：仰望星空和俯首向地

当年，BAT是靠「仰望星空」发展起来的。

那时，我可以随便指一片云彩，说这片云彩是我的，然后就命名为「搜索」；你也可以随便指一片云彩，说这片云彩是你的，然后就命名为「社交」；他也可以随便指一片云彩，说这片云彩是他的，然后就命名为「电商」…………

逐渐的，这一片片的云彩，他们夯的越来越实，他们就开始占山为王了。占山为王之后，他们又继续马不停蹄的跑马圈地……于是，他们的云彩越来越多，地盘越来也大。

多年后，互联网这片星空上的所有云彩，都被他们瓜分完毕。

他们被称为「BAT」。

从此，中国的互联网行业构成了一个三家斗地主的格局。BAT这哥仨在万众瞩目之下在台上斗地主，每一局都斗的很激烈，家家都有好几炸。其他人根本上不了桌，或者说不敢上桌与这三家斗，于是，大家都只剩下买马的份儿。

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打开电视，正在直播BAT斗地主。换一个台，还是BAT在斗地主，虽然桌子换了，买马的人也换了。再换一个台，还是。再换，拿着遥控器不停的换，几乎所有的台，都是这三个家伙在斗地主。

坐在沙发上看电视的你，是不是有点审美疲劳？这种审美疲劳延续很多年之后呢？

于是，大多数人就开始琢磨改剧本的事了。

好事者琢磨许久，在老剧本的基础上演绎出了“TABLE”。其中，TAB是BAT，L指雷军，E指周鸿祎。于是，互联网牌局从斗地主变成了炸金花。

后来，“TABLE”又有了2.0版本：“TAB”是BAT，“LE”却合指一家公司——乐视。好嘛，互联网牌局从炸金花又变成了打麻将。

这都没什么，江湖牌局依旧，只是想增加选手而已。好奇的是，什么时候能够够一桌德扑局，那才更好玩。

江湖永远不会缺少血雨腥风。据可靠消息，有人在密谋把BAT中的那个B换掉，原因在于B这两年露出了掉队的迹象。风声最响的是京东，目标是把BAT变为JAT。京东距离百度也就是百亿美金的距离了。

B尚未完全掉队，就有人急着改朝换代了。此外，在小米风头最劲的岁月，江湖也曾经有过MAT的动议。

江湖永远都不会远去，但终有一天，属于BAT的江湖会老去，曾经青春热血，曾经意气风发，曾经五花马千金裘，终将老去。江湖会有新的英雄美人，新的刀光剑影，新的爱恨情仇。

这一切，是剧情的需要，也是观众的需要。于是，大家都在寻找新的BAT，也都希望自己能成为新的BAT。

随着剧情的发展，TMD横空出世了。TMD分别是头条、美团点评和滴滴，清一色的少壮派。

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古希腊哲学家泰勒斯说道：「只有那些从不仰望星空的人，才不会跌入坑中。」

这句话拿到互联网产业，我认为可以这样翻译——埋头苦干更重要。

因为互联网的「星空」，是属于BAT的。可以这么说，你如果想做一个纯线上的平台型的业务，肯定是没戏了，因为那都是BAT的肉，你充其量只能喝点汤。

「仰望星空」是没戏了，那「脚踏实地」呢？互联网和实体经济相结合的那些领域呢？

未来的巨头会出现在「脚踏实地」的领域吗？

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「脚踏实地」的服务都有什么呢？

吃饭？看电影？旅游？住酒店？理发？

有一个平台，能够提供一站式的服务，把上述的「脚踏实地」的需求都解决了。这个平台叫「美团点评」。

美团点评以平台为基础，通过到店和外卖这个高频服务，带动酒店、旅游、亲子、婚庆等低频业务。美团点评最总、最大的特点是吃喝玩乐一站式的平台，不是光做单个细分，平台上的2.4亿用户，他们需要吃饭、看电影、旅游、住酒店、理发等，美团点评用一个平台能够提供一站式的服务。

我对这个平台感兴趣，一开始是由于对王兴感兴趣。王兴，是这个平台的缔造者。

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记不清和王兴是哪一年认识的了。下次跟他见面，我俩得好好回忆一下。目前我能够找到的最早的影像资料，是2008年，我俩共同做客凤凰卫视的《一虎一席谈》节目。

从上图可以看出，那个时候王兴的Title，标的还是「校内网、饭否创始人」。那个时候的他，还是一个社交领域的著名的连续创业者。

那一年，开心网的偷菜游戏正是如日中天之时，爆出了母亲住院儿子回家偷菜、高速路上停车偷菜等负面报道。那一期《一虎一席谈》，主题是「社交网络到底是不是毒品」，我和王兴，是反方。

饭否那次创业，我本来很看好，结果经历了人力不可抗拒事件。后来，王兴再次踏上创业路，创立了美团。2010年3月4日，美团网上线。

王兴创立美团的时候，我在中关村创立并主持的「IT龙门阵」活动也正在最火爆的时候。美团成立一周年之际和一周年半之际，王兴在短短半年之内两次做客「IT龙门阵」，分别是123期和146期。

按照我们的活动设置，惯例是让嘉宾自己先讲会，然后再跟我以及现场观众互动。活动时间在两个小时左右。王兴来做客的时候，说什么也不肯自己讲，理由是关于团购这个业务，他也还在摸索中，没资格大讲特讲，是来学习交流的。

于是，王兴的「IT龙门阵」，是从我们俩的对谈开始的。

早年间的王兴，就是这样，不善言谈，也不想过多的言谈。你跟他坐一下午，如果你不主动，他一下午也就说不了几句话。

不善言谈的人，往往也就意味着这是一个务实的人。人务实，业务也会务实。

创新的火种永不灭，但越来越难，和传统商业的务实结合，有可能产生不可思议的效应，这就是互联网不可知的乐趣所在。

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互联网没有出现之前，基本上是没有办法组织一家复杂度很高的公司的。

因为没有更多信息工具、数据工具，基本上是没法管理一家复杂度很高的公司的。在这之前最复杂的公司就是日本的财团，但是他们本身不是自己一个公司搞这么复杂，它是通过各种交叉的方式，并不是一个单一的公司，是一个集合体。

这本身就是因为他们在非互联网时代这种系统不够发达，信息工具不够发达造成的一种解决方案。

所以，互联网会导致出现比之前更复杂的公司。有了互联网之后，就有了亚马逊和美团点评这样复杂业务结构的公司。

一家公司，如果要包围这个行业，做很多业务的话，就一定是家复杂业务结构的公司。这样的公司，有一个关键点，就是业务协同。

如果业务之间形成不了协同，团队之间形成不了协同，那每个业务和团队都是孤军奋战的，就不能把同时做这么多事情所能产生的价值发挥出来。

如果这样的话，就不如拆开成为不同的小公司大家各做一小块的事情。亚马逊和美团这样的公司之所以要放在一起做，就是因为放在一起能够相互之间产生协同效益，是这个协同效益是能够让整个经营效益大幅上升，成本大幅下降的。

复杂公司应该怎么管理呢？要做好架构，基本上是系统架构、产品架构、业务架构、组织架构四个是匹配的才是好的。

更重更要的是，还得满足「高内聚，低耦合」的标准。耦合是两个不同的业务和两个模块之间的交互复杂度。低耦合就是交互复杂度很低，高耦合就是交互复杂度很高。

那好的架构就是导致模块与模块之间，除非必要，否则是不需要交互的，产品不需要交互，业务不要交互，团队也不要交互。亚马逊不少业务在推出之前，公司的其它人都不知道怎么干的。它的隔离很好，专门的业务的隔离做得非常好。

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常言道：「因为一个人，爱上一座城」。

其实在天使投资阶段，也可以这么说：「因为一个人，投一家公司」。

我买股票有个原则，就是CEO不是创始人的公司，从来不买。虽然这也会错失一些机会，但也会避免更多损失。我更喜欢那些个性鲜明的能够和公司一起战斗的那些创始人。

王兴足够敏锐，能够不断捕捉新的机会：从校内到饭否，从美团到美团点评……

王兴足够有凝聚力，到今天，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。这是一个让人十分钦佩的事情——一起创业十年多，核心团队都没有流失。

作为中国互联网行业最著名的连续创业者，王兴有他的自己深刻烙印的魅力。

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王兴和他的美团点评，其实干的是一件很艰辛的事儿。

要解决用户吃饭、看电影、旅游、住酒店、理发等等的需求，要用一个平台提供一站式的服务，多难啊。即使只干好其中的一件，也是非常困难的。把这么多事同时干好，那真是难上加难。

比如吃饭这件事，高频、不标准化、信息化程度低、个体地域的巨大差异性等等，都导致了极高的痛苦指数。如果还要外卖的话，那就是痛苦的平方了。

这样的事，过去是互联网公司不愿意干的。互联网更愿意干那些靠技术就可以解决的事儿。

但那是过去的事了。未来新的巨头，就都必须要干这些事儿了。

「仰望星空」的事，那都是BAT们的机会，不大可能产生新的巨头了。新的巨头，都得「脚踏实地」了。

「脚踏实地」者，才会有自己的话语权，才敢拒绝阿里，才敢做一个让BAT紧张和尊敬的对手。]

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