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贾跃亭离场 乐视的绝境与转机

毫无疑问,对于贾跃亭和他的乐视来说,再没有比这更糟糕的时候了。

贾跃亭个人股权、资产被冻结,执掌了乐视13年,一手开创了乐视生态模式的贾跃亭无奈中途离场。

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今日之乐视,与当年叱咤风云、A股黑马之乐视,已不可同日而语。

然回过头来,仔细回望乐视这一路走来的历程。它是如何一步步走到今天这种境地,其未来命运又将如何?

失控:大跃进下乐视帝国坍塌

“乐视今日之巨大挑战,我会承担全部责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”

7月6日,贾跃亭声明负责到底并辞去乐视网董事长一职。至此,从去年11月开始延续至今的乐视资金链断裂风波以创始人贾跃亭“净身出户”的结局暂时落下帷幕。

“感谢在这场惊涛骇浪中,依然坚定支持我们的朋友们,依然坚守梦想的乐视人,以及离开但曾经同行的乐视人。”

公开信的结尾,贾仍然不忘表示感谢。在很多乐视人的眼中,贾跃亭是个念旧并懂得感恩的人。流传很广的一个故事是,曾有一位跟着老贾多年的乐视高管犯下巨大错误,高管层均要求将其开除。而贾想了想,却说了句:“算了吧,跟了我这么多年”,便不了了之。

这或许也很好解释了为何诸多高管愿意一路追随其创业。作为一个创业者,这样的情怀既有好处也不乏弊端。

然而从互联网A股神话到如今大厦将倾,乐视这一路走来,何以至如今这般境地?

纵观乐视发展历程,2010年上市,2011年成立乐视影业,2013年推出乐视超级电视,2014年相继宣布乐视体育成立以及乐视汽车“SEE计划”,2015年则高调宣布入局智能手机这片红海市场。短短的几年中,乐视可谓是大肆扩张、在各个领域攻城略地。

业务的扩张最直接体现在乐视员工的人数上。以乐视网为例,数据显示,在上市前的2009年,乐视网员工数不过209人,2010年上市后,乐视网的在册员工为373人;而到了2014年底,乐视网员工数激增到3501人,2015年年底的员工总数为4885人,到2016年年底员工增长至5389人。

仅仅从乐视网的人员变动中,也不难看出乐视的扩张之势。据乐视一名内部员工表示,在其在乐视任职的短短14个月中,乐视员工工号从8千多暴涨到了2万多。可谓是疯狂。

而大跃进式的扩张方式带来的问题最直接的便是资金困境。2016年11月,乐视爆发出资金断裂危机,此后接连不断曝出的供应商讨债、高管离职、体育版权丢失、易到提现困难等等问题,一步一步侵蚀着乐视这座庞然大厦、并且将贾跃亭推向绝境。随之而来的,还有乐视和贾跃亭在商誉和信用上的骤然坍塌。

事实上,当我们回过头去总结和反思乐视为何走到如今这般境地。根源无外乎是其大跃进式的扩张战略引发的一系列后患与危机。作为新的商业模式的探索者,乐视创造了一个基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统模式。而作为生态模式的开创者,乐视在企业管理与发展道路上也无可避免走过许多弯路。

首先,在企业管理上,乐视业务扩张速度太快,但企业管理方式并未跟上业务和人员扩张节奏。说到底,是灵魂走得太快,身体未能跟得上去步伐。其次,在财务制度上,上市体系与非上市体系财务分割不清楚,各子生态公司关联交易严重,导致一方出现财务危机牵连其它业务发展。

由此种种,乐视今日之劫难,或是难逃的宿命。

离职:贾跃亭的自我救赎

7月17日,乐视网新一届的董事大会即将召开,届时,乐视网新任董事长将被选举诞生。而作为一手开创并执掌了乐视网13年之久的贾跃亭将正式作别他的乐视网。

回首过去,曾经的贾跃亭引领着乐视开疆拓土,一度创造了互联网创业史的神话:2013年,其市值从上市时的50亿元狂飙到最高1600亿元,跻身成为继阿里、腾讯、百度、京东之后市值排名第五的中国互联网公司。

彼时的他就像一位无所不能的战士、一个名副其实的冒险家,不断地入局新领域,不断地“破界”、高举“生态化反”大旗。在短短的几年内,乐视已经拥有了包括智能电视、手机、体育、汽车等一系列可与内容产生“化反效应”的相关业务。

可以说,作为乐视帝国的缔造者,贾跃亭早已是乐视的核心与灵魂人物。而一直以来,贾跃亭对也非常在意自己对乐视的绝对控制权。曾有乐视内部人士表示,“老贾对外界谈论乐视是否是他的非常敏感。”,“通常情况下,他作出的决定基本没人可以更改”。

如此,可以想像,此番贾选择放弃对乐视网的控制权,是如何的艰难卓绝之举。这既是贾跃亭的一场自我救赎,更是其为挽救乐视危局踏出的关键一步。只不过,这代价略显沉重了些。

对于乐视网来说,贾跃亭的离职,更大程度上是对于乐视网的一种保护与自救。

眼下,在原本资金缺乏的境况下,贾跃亭多个子公司股权以及个人资产被冻结,直接导致乐视的是资金危机再度雪上加霜,甚至让整个局面面临崩盘危险。面对银行的挤兑,基本已经将所有股权质押的贾跃亭个人信用已耗尽,想要再度获得金融机构的信任已是难于上青天。

贾跃亭离职乐视网,将有利于减少其个人对于乐视网上市公司的影响,一定程度上减轻金融机构对于乐视网的信任危机。

此外,此前贾跃亭一人任多职,随意调动上市体系和非上市体系资金的状况将在贾跃亭离职乐视网之后得到改善。这将有利于隔断乐视网上市体系与非上市体系,减轻上市体系与非上市体系之间的牵连。

由此可以看到,贾跃亭的离场,或是乐视触底向好的开始。

乐视汽车公告显示,离职乐视网之后,贾跃亭将出任乐视汽车全球生态董事长,全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作。贾跃亭个人在公开信中也表示,接下来其将全力以赴实现FF91最快量产上市。

贾跃亭还能将自己吹过的牛逼一一实现吗?谁也没有答案。

“危机永远是危与机并存,闲人只看到危,而另一些人却看到机。”谁能肯定,此番贾跃亭离职乐视,ALL IN汽车不是乐视转机的开始呢?

乐视将迎来怎样的转机

贾跃亭离职乐视,谁将接任乐视网董事长一职则成为了众人关注的焦点。毫无疑问,在乐视最困难的时候给乐视注资150亿的新晋二股东孙宏斌则成为了猜测的不二对象。事实上,不管从何种角度来说,孙也是接替贾跃亭出任乐视网董事长一职的最佳人选。

可以预见,如若孙出任乐视网董事长一职,将极大帮助乐视重建乐视网上市公司的信用。以孙的身家作以及其背后的强大资源作为背书和支撑,乐视网上市公司的信用与资金问题或进一步得到缓解。但孙是否会愿意接任董事长一职,替乐视背书,在于其将怎样进行权衡。毕竟,此前其已公开声明称对乐视的控制权不感兴趣,乐视的活他也不想干。

事实上,乐视资金链断裂危机发酵至今,仍然需要明确的是,乐视网上市体系并无大碍,真正的危机源于乐视网非上市体系的巨大资金黑洞。这其中尤其以乐视手机以及乐视汽车的资金缺位为“罪魁祸首”。可以看到,一直以来,乐视的负面传闻皆来自于乐视非上市体系这几大业务。

而在乐视网上市体系中,翻阅乐视网财报,可以看到,乐视网、乐视云以及乐视影业均已实现盈利,而乐视电视销量已超过一千万,也已初步进入盈利阶段。

2016年末,乐视视频高级副总裁张曙光宣布,乐视已拥有5000万生态付费用户,这一高净值用户群体基数足以令乐视网继续保持盈利。2017年初,以孙宏斌为主的168亿资金均注入乐视网上市体系。种种迹象表明,乐视网上市公司的发展并不像外界所言如此糟糕,其仍然保持健康运营状态。

事实上,当我们将乐视网、乐视云、乐视致新、乐视影业所共同构成的上市公司平台联结起来去看,目前的乐视网上市公司所构成的形态已基本有了“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式雏形。这样的一个“小乐视”已基本形成。

而一直被诟病的非上市公司部分如乐视手机、乐视体育、乐视金融等以及乐视汽车,目前来看也或多或少已出现转机。

乐视体育于5月26日宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。由此,乐视体育的资金缺口或将补上。作为国内第一批入局体育产业的互联网公司,乐视体育的版权数量在业内仍然是佼佼者。

易到方面,近日已宣布完成新一轮融资,只是乐视被迫让出了大股东的位置,退居成为二股东。但至少,停摆数月的易到终于得以续命,继续前行。

而乐视汽车方面,贾跃亭已离职乐视网,专注推动汽车业务的发展。以贾跃亭此番破釜沉舟,ALL IN的状态,乐视汽车进展或进一步加快。

而至于乐视手机,虽然目前仍然处于休克疗法状态,未来是忍痛割爱还是继续前行还未有定论,但是即使没有乐视移动,乐视还有酷派,并非没有退路。

由此也许不难判断,外界所感知到乐视大厦将倾之感或许并非真实的乐视状况。股权被冻结、遭遇金融机构挤兑、贾跃亭离职,看似乐视已然走到了绝境,实则绝境之后转机正在一点一点发生。

或许正如漫画家几米在漫画写到的那样:“在最深的绝望里,我们总能遇见最美的风景。”

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